为夯实基础管理,落实企业主体责任,推进 “分配”制度改革，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，有效促进双基工作的贯彻落实，公司决定自6月全面启动绩效考核。
　　绩效考核按照部门职能、车队及岗位职责划分，制定了一系列评分标准。每月初由绩效考核小组根据考评细则对各部门及车队考评，做到公开公平公正，有据可依，有本可查。
　　绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。通过整体绩效管理发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并及时改进管理方法。通过绩效管理推动企业的良性发展，激发其工作热情，提高工作效率。希望在绩效考核的推动下，公司及全体员工能一起进步，共同发展。